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 CATÁLOGO 

GEAD-011 Desarrollo organizacional

JUSTIFICACCIÓN: El Desarrollo Organizacional (DO), se concentra esencialmente sobre el lado humano de la empresa, por eso se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo, así es como el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfacción, etc. En otros términos, la percepción del clima de trabajo, por parte de un empleado, consiste en la respuesta a una pregunta clave: ¿le gusta a usted trabajar en esta organización? Hay varias respuestas a esta pregunta. A uno le gusta más o menos el clima de su institución.

MODALIDAD: Presencial

DURACIÓN EN HORAS: 80 (Formación)

OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN:

  • Orientar el comportamiento continuo y cambios que deben darse dentro de la organización orientada a las personas hacia la máxima calidad y la productividad.

ÍNDICE:

  1. Los resultados de las organizaciones
  2. La organización como agente de cambio
  3. La organización como requisito para el cambio social
  4. Organización multinacional
  5. Definiciones de desarrollo organizacional
  6. Modelos y teorías del cambio planificado
  7. Teoría de los sistemas
  8. Estrategia normativa reeducativa del cambio
  9. Administración del proceso del desarrollo organizacional  
  10. Diagnóstico del sistema sus sub-unidades y procesos
  11. El modelo de seis cuadros
  12. La naturaleza de las intervenciones del desarrollo organizacional
  13. Un modelo para la administración del cambio
  14. Intervenciones del desarrollo organizacional. Perspectiva general
  15. Clasificación de las intervenciones
  16. Equipos y grupos de trabajo: unidades estratégicas de organización
  17. Enfoque Gestalt en la formación de equipos
  18. Diagramas de responsabilidad
  19. Intervenciones estructurales
  20. Rediseño del trabajo
  21. Círculos de calidad
  22. Reingeniería