JUSTIFICACIÓN: La Logística, se ha orientado tradicionalmente a poner los materiales a disposición del departamento de producción o de los clientes de la empresa, pero, actualmente se le exige mucho más, debiendo ser gestionada como cualquier otra función de la empresa. Los sistemas de control, son la herramienta de gestión con la que el responsable de logística determina la bondad de su gestión, lo distante que se halla de sus objetivos y la calidad que aporta a su empresa. Disponer de un sistema de control adecuado, le permitirá gestionar armónicamente su logística, hacerla visible ante los demás, atacar nuevas metas en sintonía con los objetivos de la empresa, y acceder a incentivos que premien su ejecutoria.

MODALIDAD: Presencial y Virtual con Tutor

DURACIÓN EN HORAS: 16 (Seminario)

OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN:

• Adquirir técnicas de definición de indicadores y su significado.
• Estar en condiciones de construir su propio sistema de control.
• Desarrollar su capacidad para identificar el origen de sus problemas y poner en marcha medidas correctoras.
• Gestionar su área de responsabilidad en base a su sistema de control.
• Estar capacitados para plantearse nuevas metas en su gestión.

INDICE:

Módulo I: El control

Concepto de control

El control empresarial

Módulo II: Los indicadores como expresión del control

Los ratios: concepto y significado

Ratios empleados en operaciones de logística

Valoración de los ratios

Módulo III: El sistema de control

Creación de un sistema de control

Representación gráfica

Módulo IV: El cuadro de mando integral

Los objetivos de la planificación de la empresa

Concepto de cuadro de mando integral

Aplicación a las operaciones logísticas

Módulo V: Acciones correctoras

Taller práctico y conclusiones

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