JUSTIFICACIÓN: En un mundo en que todo cambia tan rápidamente, la única ventaja competitiva sostenible en el tiempo es la de adaptarse más rápido que la competencia. Es frecuente ver que los planes estratégicos y los proyectos de las organizaciones se enfrentan a resistencias culturales y de intereses diversos que terminan por desvirtuarlos. Esto ocurre porque muchas veces olvidamos que las organizaciones no cambian si es que primero no lo hacen las personas que las conforman. Las empresas que avanzan más rápidamente que otras, por lo tanto, son aquellas que viven el cambio como algo normal, que es generado desde todos sus niveles, porque en ellas existe una cultura de Liderazgo.

MODALIDAD: Presencial

DURACIÓN EN HORAS: 4 (Seminario)

OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN:

• Introducir conceptos de cultura y clima organizacional, estableciendo la importancia de la coherencia entre éstas y la estrategia de la compañía.
• Enseñar un modelo conceptual poderoso e innovador de lo que significa ejercer liderazgo dentro de una organización.
• Desarrollar las bases y los alcances de una empresa con una cultura de liderazgo, y la forma en que ésta se construye.
• Lograr que los participantes pongan en práctica las habilidades que conlleva el ejercicio de liderazgo y aprendan a vencer las resistencias que típicamente encuentran en sus organizaciones.

ÍNDICE:

1. Las dificultades y peligros del liderazgo.
2. Problemas técnicos y adaptativos.
3. Autoridad y liderazgo.
4. Estrategias para hacer que los cambios ocurran.
5. Las características de una cultura de liderazgo.
6. Cultura y clima organizacional.
7. La importancia de la confianza.
8. Ejercer liderazgo para construir una cultura de liderazgo. 

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